近日，據華爾街日報報道：

川普的關稅威脅將迫使美國公司（sī）將製造業和就業機會（huì）帶回（huí）美國。

但美國（guó）高（gāo）昂的勞動力成本意味著企業必須找到用機器取代人工（gōng）的方法。

但（dàn）對（duì）鞋（xié）廠來說，這幾乎是不可能的。

事實上，耐克多年來一（yī）直努力將其部分製造業務從中國、印度尼西（xī）亞和越（yuè）南轉移到北美

這表明美國品牌很難擺脫那些（xiē）使用大量勞動力為美國消（xiāo）費者生產各種產品的靈活（huó）、低成本的合同製造商。

耐（nài）克智能工廠的“幻滅”

2015年，耐克與美國製（zhì）造商Flex合作，啟動一（yī）項雄心勃勃的自動化計劃（huá）。

他們在墨西哥瓜達拉哈拉投資數百萬美元，建設一座（zuò）高度自動化的鞋廠

計劃每年生（shēng）產數千萬雙鞋（xié），並大量減少人工依（yī）賴（lài）。

Flex曾為蘋果在德州打造Mac Pro工廠，技術實力不俗。

耐克希望通過這種方式（shì）更（gèng）貼近美國市場（chǎng），同時擺脫對亞洲廉價（jià）勞動力的依賴。

（圖片來源（yuán）網絡侵刪）

但他們很（hěn）快（kuài）發現，運動鞋製造比電子產品複雜得多。機器（qì）人擅長處（chù）理堅硬、標準化的材料

卻難以精（jīng）準（zhǔn）處理鞋布（bù）等柔軟、易變形的材料。溫度變化（huà）引起的膨脹和收縮，常常導致（zhì）製鞋（xié）精度偏差。

比如僅僅（jǐn）一個自動貼（tiē）耐克Logo的環節，團隊就花了八個月（yuè）時間開發（fā）。

等係統（tǒng）調試完成，耐克已（yǐ）更新（xīn）產品線，開發（fā）成果迅速過時。

最（zuì）終，該工廠不得不（bú）大幅增加人力，員工人數翻倍至5000人，遠超原計劃，製造成本反而高於越南同類工廠。

2019年，耐克與（yǔ）Flex宣布項目結束，終止了短暫的自動化嚐試。

這不是（shì）個例。Under Armour 的“榮耀計（jì）劃”和阿迪達（dá）斯的“速度工廠”也（yě）一度嚐（cháng）試在美國本土用機（jī）器人生產鞋子

但都在2019年前後告（gào）終（zhōng），相關技術（shù）被重新轉回（huí）亞（yà）洲合作廠商（shāng）。

這並不容易

新關稅的（de）威脅促使（shǐ）一（yī）些人質疑耐克和其他公司是否（fǒu）最終必須（xū）重（chóng）新考慮實現製造自動化並（bìng）將鞋類生（shēng）產（chǎn）帶（dài）回美國的努力。

牛頓和弗萊徹認為這仍然可以做到，盡管這並不容易。

“你需要雄厚的財力和耐心，因為這（zhè）不會一蹴而就（jiù），”弗萊徹說。“之前的經曆確實令人謙卑。”

耐克前項目經理邁克爾·牛頓表示，如果公司（sī）簡化設計和材料以適應機器人，那麽仍有增長空間。

然而（ér），這種做法與當今消費者的需求相悖（bèi），他們總是希望每（měi）雙鞋都具（jù）有多樣性、創新性和個性。

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