2026年1月初，日本運動巨頭亞瑟士（shì）（Asics）在鳥取縣境港市為其旗下品牌鬼塚虎（Onitsuka Tiger）開設了全（quán）新的專用生產設施（shī）——“鬼塚（zhǒng）創新工廠”。

該工廠於1月1日開業（yè），並於1月15日舉行了開幕儀式。

品牌負（fù）責人莊田亮二強調，該工廠將作為“母廠”，統一全球製造標準（zhǔn）、規範工藝，並為全球合作工廠提供（gòng）技術與人才支持。這（zhè）標誌著亞瑟士集團在強化高端製造與文化敘事（shì）上邁出了關鍵（jiàn）一步。

雙廠協同：品牌中樞與規模基地的差異化定位（wèi）

鳥取工廠與中國的山（shān）東工廠（位於（yú）棗莊薛城及汶（wèn）上）承擔著截然（rán）不同的（de）戰略角（jiǎo）色。

鳥取鬼（guǐ）塚虎創新工廠（chǎng）是品牌的技術與文（wén）化中樞。 它回歸品牌創（chuàng）始（shǐ）人故裏，核心使命是樹立頂級工藝標杆。它整（zhěng）合從研發到生產的全流程，

專注於生產高（gāo）附加值的“NIPPON MADE”係列及皮（pí）具產品。其功能（néng）遠超生產，更是向全球傳播品牌理念、傳（chuán）承匠人技（jì）藝的文化基地。

中國山東工廠則是保（bǎo）障全球市場的規模化生產基地。 作為（wéi）亞瑟士主品牌在中（zhōng）國的重要製造樞紐，其核心目標是高（gāo）效滿足主流市場的巨大需求。

它依托本地化供應（yīng）鏈，實現快速響應與（yǔ）成本（běn）優化，是亞瑟士“銷（xiāo）售地即設廠”戰略的體現，確保了（le）商業運營的基本（běn）盤。

雙軌戰略：價（jià）值引領與規模擴張（zhāng）並行

兩座工廠的差異，清晰體現（xiàn）了亞瑟士集團應（yīng）對複雜全球（qiú）市場的“雙軌戰略”。

一條軌（guǐ）道是 “回故鄉，建塔尖” 。通過將鬼塚虎的高端生產線回遷至日本，亞瑟士旨在打造一個工藝聖地與文化燈塔。這不僅強化了“日（rì）本製造”的高端品牌敘事，

提升溢價能力，也通過輸出標（biāo）準與培訓，從頂端引領全球製造品質。

另一條（tiáo）軌（guǐ）道是 “進市場（chǎng），夯基礎” 。以山東工（gōng）廠為（wéi）代表的全（quán）球生產網（wǎng）絡，持續推行深度本地化。這確保了供應鏈的（de）韌性（xìng）、運營的效（xiào）率以及對主流消費需求的快速滿足，為集團的規模增長和（hé）穩定盈利提供堅實支撐。

這一戰略已初見成效（xiào）。在截至2024年（nián）9月的（de）財報中（zhōng），亞瑟士集團銷（xiāo）售額（é）與利潤均大幅增長，其中鬼（guǐ）塚（zhǒng）虎品牌表現（xiàn）尤為突出。這證明了其通（tōng）過（guò）鳥取工廠提升品牌價值，

同時通過山（shān）東等全球（qiú）工廠夯實市場規模的雙軌（guǐ）模式的有效（xiào）性。

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