每個成功的企業家（jiā）身上都兼具實用主義和理想主義。實（shí）用主（zhǔ）義（yì）是他們創（chuàng）業這（zhè）條路途上不可缺失的,這決定他們做的產品是不是真（zhēn）的（de）能滿足大眾（zhòng）需求,能（néng）把企業帶到多遠。理想主（zhǔ）義體現在他們的創業並非完全為了更多的錢或者更高的社會地位,本質上他們希望自己做的（de）事情能讓世界更好、科技進步,人們更幸福。

在波司（sī）登創始（shǐ）人高德康身上,也是如此。甚至他的理想主義那一麵似乎更多。

他不認為,做慈善、做公益是企業變（biàn）得（dé）很大後的（de）才做的事情。當（dāng）他帶領（lǐng）波司登開始（shǐ）向前時（shí）,做公益做慈善的種（zhǒng）子（zǐ）已經開（kāi）始發芽。

在（zài）高德康的視角裏,慈善也不是企業經營順風時的可選項,而是一（yī）個無論順風、逆風的必選項。他（tā）堅信,做事情要（yào）利他、要先（xiān）做人（rén）再（zài）做事。他認為一個人做好事（shì）並不難,難的是一輩子做好事,他要做到的是後者。

高德康理想主義的那一麵（miàn）讓他的（de）創（chuàng）業（yè）與慈善沒有優先級,而是兩者一路同行。

家鄉（xiāng）和遠方的人 他都關心

“一個（gè）人的成就,不是以金錢來衡量的,而是看你善待（dài）過多少人（rén）。”高德康曾（céng）稱,這不是他創業成功（gōng）後才說的漂（piāo）亮話,而是一直以來堅持的原則（zé）。

上世紀 80 年代,才創業不久的高（gāo）德康就（jiù）給康博村裏每位老人買了一個銅製的“湯婆子”,供老人們冬天暖手腳。彼時的高（gāo）德康還沒注冊“波司登”這個（gè）品牌,他還不知道他將帶領這個最初隻（zhī）有 8 台縫紉機的縫紉組成長為一個（gè）中國（guó）規模（mó）最大、技術（shù）最（zuì）先（xiān）進的羽絨服裝企業。

畫好鄉（xiāng）村振興“同心圓”,建設共同富（fù）裕康博（bó）村

給家鄉的村民們建400多棟寬敞明亮的別墅,這是高（gāo）德康在 24 年前就開始做的事情。1999 年底,他個人出資9100萬元為家鄉（xiāng）的村民們建別墅。對於當時農村居民全（quán）年人均可支配僅有（yǒu）3000多元的情況下,這是難以想象（xiàng）的。如今,康（kāng）博村已成為全國文（wén）明村、中國十佳小康村、中國十佳魅力（lì）鄉村、國家級生態村、全（quán）國民主法治示範村和全國示範性老年友（yǒu）好型社區。

對於家鄉的老人、村（cūn）民,高德康（kāng）有著“生於斯、長於斯”的關切。不僅如此,遠（yuǎn）方的（de）人也始終牽（qiān）動著他。

“我小時候吃過很多苦（kǔ）,所以對苦難有著深刻的感受和理（lǐ）解,每當看到別人有困難,我的心裏就特別（bié）難受,發自內心的想幫助他們。”高德康在接受一（yī）次媒體采訪時稱。

在高德（dé）康的帶領下,2008年波司（sī）登為遭遇了特大雪災的南方災區人（rén）民捐贈了價值1億多元的羽絨服支援。2009年,波司登在四川瀘州（zhōu）投資建設高速公路時特意新增 8000 萬預算在大（dà）橋兩側增加人行道,解決當地居民過江難的問題。此前,村民過河必須坐渡（dù）船,碰到台風惡（è）劣天氣,發生事故的概率很高。

2011年初,高德康還（hái）個人出資5000萬元發起成立由國家民政部直屬管理的“波司登公益基金會（huì）”,積極開展扶貧濟困、撫孤助殘、賑災救援等公益慈善（shàn）工作。公益基金還會固（gù）定開展（zhǎn）公益項目,典型的是“情暖中國”,它會每年向孤寡老人、困難學生等弱勢群體（tǐ）捐贈保暖物資。為了更精準地扶（fú）持困難群眾,波司登陸續在各（gè）地推進該項目。

高德康不僅自（zì）己做（zuò）慈善,成（chéng）立（lì）公（gōng）益基金會做慈善,還積極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年,波司登成立了員工誌願服務隊。目前,誌（zhì）願（yuàn）服（fú）務隊共有 600 多名長期服務誌願者,他們會去看望（wàng）老人、去社區開展（zhǎn）多項服務。2012年“5.12汶川地震”之後,波司登（dēng）員工以各種方式援助災區（qū）百姓。企（qǐ）業累計捐款捐物達8300多萬元（yuán）,其中捐資1000萬（wàn）元援建北川中學,被中國僑聯（lián）授（shòu）予特別貢獻獎。

高德康以其用企業家精神做慈善活動,榮獲2017“CCTV年度慈善人物（wù）”。由（yóu）中央電視台舉（jǔ）辦的大型公益（yì）宣傳活動第四屆“CCTV慈善之（zhī）夜”上,央（yāng）視給出的頒獎詞評價高德康“握緊愛的天梭”。天梭（suō）是用於織布的工具,頒獎詞以此比喻（yù）高德康用創業（yè）之路從小走到大,他一直踐行“用產（chǎn）品暖人,以慈善暖心”的承諾,盡力幫助人。

今年（nián）3月,高德康還獲（huò）評（píng）2022年度“光（guāng）彩之星”年度人物榮（róng）譽（yù）稱號。在高德（dé）康的推動下,波司登充（chōng）分發（fā）揮品（pǐn）牌（pái）優勢和產業特點,參與中（zhōng）國光彩事業基金會“萬企幫萬村”、全國工商（shāng）聯“萬企興萬村”行動,持續鞏固脫貧攻（gōng）堅成果,有效銜接鄉（xiāng）村振興。

“一個人做好事並不（bú）難（nán）,難的是（shì）一輩子做好事。”截至2023年3月31日止,波（bō）司登向社會（huì）捐款捐物超（chāo）過人民幣12億（yì）元,公益足跡遍布全國 29個省（shěng）、108個（gè）地級市、558個縣（xiàn）,受益群眾達119.2萬名（míng）。

商海有（yǒu）沉浮（fú） 慈善（shàn）之心不會（huì）變

相比外部看到的閃亮與耀眼,真正的創業幾乎都是由無數的煎熬、大大（dà）小小的（de）困難組成的,創始（shǐ）人能做的就是堅守初心,長期的耐心（xīn）走下去。

高德（dé）康帶領（lǐng）波司（sī）登前進的四十多年中,他遇（yù）到的難（nán）關也很多。他曾經自己總結,有兩次難關（guān）讓他印象深刻。

一（yī）個是 1994 年的（de）波司登（dēng）在東北市（shì）場“折（shé）戟”。那是高德康注冊波司（sī）登的（de）第 3 年,公司嚐試用自（zì）主品牌“波司登”開拓北方（fāng）市場。但到1994年冬天快結束（shù）的（de）時候,工廠生（shēng）產的23萬件羽（yǔ）絨服隻賣了8萬件（jiàn）。服裝公司（sī）最怕的就是庫存積壓,衣服越往後越過（guò）季,更（gèng）賣不出去。結果就是2000 多萬元的產品全積壓（yā）在倉庫裏。當時來要錢的上遊供（gòng）貨商、加工廠（chǎng）天天（tiān）堵在廠門口,銀行也上門（mén）催賬。高（gāo）德康曾說,這一次是波司登到了生死存亡的緊要關頭。

第二次是20年後。2014 年,波（bō）司登（dēng）早已是一家上（shàng）市公司（sī）,被稱（chēng）為“羽絨服第（dì）一股（gǔ）”。高德（dé）康試圖帶來波司（sī）登（dēng）走出羽絨服“看天吃飯”的風（fēng）險,於是開始進（jìn）行多元化擴張。但效（xiào）果並不好,品牌勢能下（xià）降。直到 2018 年,波司登“壯士斷腕”,重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰略方向,後續情（qíng）況才（cái）得以慢慢好起來。

這兩次是（shì）波司（sī）登的大難關。普通人（rén）在這個時（shí）候幾乎都（dōu）隻能看得到眼前自己的困境,很難再看到其他人的苦難。高德康（kāng）則始終堅持公益,他的（de）創業之路和公益之路並駕齊驅。他曾在接受（shòu）采訪時稱,企業在發展好時,可（kě）以做慈善（shàn）;在企業發展不好時,更要堅（jiān）持。

波司登公益基金會與中（zhōng）華慈善總會達成合作協議

那幾（jǐ）年中,高德康（kāng）帶領波司登尋找轉（zhuǎn）型的方向,同時對公益毫不忽視。

高德康認為波司登的主（zhǔ）打產品,是一件件暖身的防寒服;波司登的文化核（hé）心,是一件件暖心的社會擔當。波司登是做（zuò）羽絨服的,是給消費者送去溫暖的。波司登用做羽絨服創造的（de）財富,來溫暖更多的人。

高德康（kāng）不僅用羽絨（róng）服送溫暖,他（tā）還助力更多的學生飛翔。在他的帶領下,2019年起,波司（sī）登與江南大學達成長期戰（zhàn）略（luè）合作（zuò）,設立（lì）公益（yì）助學金,定向援助大學困難學子。2020年,波司登（dēng）公益基金會與（yǔ）常熟理工學院紡織服裝與設計（jì）學院簽訂（dìng）了五年捐贈協議（yì）,設立波司登“莘愛（ài）助學金”,共計捐贈人民幣一百萬元,用於資助經濟困難且學習優秀的學生順利完成學業。

“先幫助別人,再去做（zuò）自己的事”,先做人再做事這是他的原則（zé）。在他踐行的過程中,高德康確立的“聚焦主航道,聚焦主品牌”戰略在這個過程中也逐漸見成效。自 2018 年戰略轉型後,波司登實現（xiàn）持續、穩定、健康（kāng）的增長,業績表現強勁。

高德康以及他一手（shǒu）創立的波司登,展示了企業家的（de）謀略,也體現了理解苦難、幫助（zhù）他人的善心善行。正如他曾說,做慈善,是比做羽絨服更溫暖的事業。

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